曹总在会议上进行总结性发言

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       业精于勤，荒于嬉；勤于总结、善于分析才能阔步前行！7月2日上午8:30，索福门业在二楼多功能厅召开7月营销工作会议，会议由总经理曹建鸿主持，副总经理李军红、总经理助理沈浩江、生产总监叶兆海及全体营销人员参加了会议，生产中心各制造分部、品质部、技术部、供应部部门主管列席了会议。会议内容包括6月各区域人员工作通报、7月工作计划及市场行情分析等内容。

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       会议开始，各区域销售人员依次汇报了6月工作完成情况，并就各自所在区域的行业现状、市场竞争、销售案例等进行深入分析，进而对7月工作进行部署、动员。随后，供应部、品质部、技术部、行政部各部门主管也相应汇报了6月工作情况及7月工作计划。

之后，生产总监叶兆海在会议上通报了生产中心各制造部6月产能情况、指出目前生产的工作重心及新品开发的发展方向，强调生产研发必须迎合市场需求，做市场需要的产品。
 

 

沈总助针对各区域的六月销售情况、产品信息做了详细分析，并从上样跟踪、导购培训、店面升级、畅销款式、活动推广等方面要求所有人员对市场要实现精细化管理，学会制定工作计划以及协助客户做好市场开发，同时布置七月工作任务，对如何完成目标销量提出建设性意见，为后期大家工作开展指明了方向。
 

李副总从零售和工程两个方面全面阐述了7月销售工作开展的重点，零售上要加强配套服务的提升，让经销商感触到索福大品牌的魅力；工程上要围绕“做深”“做精”两个方面开展。要求所有人员在接下来的工作中，做好市场分析，做好营销预案，在公司全员营销的战略部署下，做到高效执行、突飞猛进。

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        会议最后，曹总总结到，此次会议作为2017年度的年中会议，具有承上启下的作用，所有人通过本次营销会议，在自身的市场销售能力上要有新的提高与突破性的改变。并在对下阶段重点工作的安排和部署中指出，一是必须理顺并明确工作方向和工作思路，明确每月的工作计划和目标，做好每周的工作安排，落实每天的工作任务，要有督促、有检查；二是各区域更应注重工作计划和推进情况，落实网点、专卖店建设、推广活动及客户提升等工作。三是深刻领悟“抓效益、抓效率、抓落实”的真正涵义，将所有事项、工作落到实处。2017年面对前所未有的复杂形势，所有人员要认真贯彻集团公司业务发展的总思路，从零售和工程两方面着手，全力推动市场运作，努力形成销售业务新优势。
 

赢在七月！索福的销售精英们将继续以“整合提升、营销抢攻、专业服务”为指导策略，不断提升自身业务水平的同时，用心做活动、创意推新品、努力抢工程、全力做培训，全心全意服务好经销商，努力开拓市场、创造更大的销售业绩！

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